長(zhǎng)期以來(lái)，由于耐材行業(yè)集中度偏低企業(yè)缺乏議價(jià)能力，同時(shí)受原材料價(jià)格上漲和鋼鐵行業(yè)需求下滑影響，價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制不暢，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。因此，加速耐材行業(yè)整合重組，提升行業(yè)集中度已勢(shì)在必行。面對(duì)如此形式，耐材企業(yè)該如何去做呢。

一、推動(dòng)耐材自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)字化、智能化的升級(jí)改造

當(dāng)前中小企業(yè)面領(lǐng)著要么被淘汰掉、要么被吞并的局面。而企業(yè)要想轉(zhuǎn)變局面，先從生產(chǎn)方式入手，推動(dòng)耐材自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)字化、智能化的升級(jí)改造，完成企業(yè)資源整合，降低生產(chǎn)耗能，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、加大新型耐火磚研發(fā)投入，提升耐火磚競(jìng)爭(zhēng)力

隨著減排政策不斷推進(jìn)和環(huán)保限停政策逐步常態(tài)化，新型耐火磚制品受到下游行業(yè)的青睞。而中小企業(yè)應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，加大新型耐火磚研發(fā)投入，提升耐火磚競(jìng)爭(zhēng)力，增加新的贏利點(diǎn)。

三、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，抵御原材料波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

耐材企業(yè)是高度依賴(lài)資源的企業(yè)，原材料成本占到總生產(chǎn)成本的70%左右。耐材企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成礦石加工-耐材原料-耐材制品-回收利用的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，能夠抵御原材料波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本。

耐材行業(yè)整合重組是大勢(shì)所趨，耐材企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，積極應(yīng)對(duì)，不斷提升實(shí)力，在整合重組的浪潮中占據(jù)有利地位。